[Velopont Newsletter] 2026年8月5日号 AIに何を任せるかの前に、何を渡すかという話
読者様
お世話になっております。Velopontの飯嶋です。
今週のひとこと
AIに何を任せるかという話は、ずいぶん聞かれるようになりました。ただ実際に手を動かしていると、詰まるのはもっと手前です。任せる前に、こちらが何を渡しているのか。市場の前提も、顧客の言葉も、自分の頭の中にしかない状態でAIに投げれば、返ってくるのは当たり障りのない文章です。逆に言えば、渡すものを一度きちんと形にしておくだけで、同じ道具でも返ってくるものは変わります。今週はその「渡す側」を整えるためのテンプレートを、記事に先だってご案内します。
【記事紹介】
背負わせすぎが、優秀な人材を消耗させる——プロダクトと市場をつなぐ役割が抱える見えない負荷
プロダクトと市場のあいだに立ち、両者の言葉を翻訳しながら事業を前に進める人が、どの会社にも一人はいます。そして、そういう人ほど静かに消耗していきます。これを本人の資質や待遇の問題ではなく、翻訳役を一人に背負わせる組織構造の帰結として捉え直しました。自律性・有能感・関係性の3つが何に削られるのかを解き、組織が打てる手当てまで書いています。
あなたの組織で「あいだ」に立っている人は、いま職能として支えられているでしょうか。
AIはマーケティングの脅威か、それとも増幅器か——2026年に残る人間の仕事
AIに仕事を奪われるのかという問いに、私は「奪われる人」と「価値が上がる人」の分岐だと答えました。分けるのは判断力と、顧客の言葉を翻訳する力です。下ごしらえ——資料の草案、要約、一次対応——は任せてよい。けれど、何を問い、何を良しとするかまで委ねると、出力は誰が使っても同じ顔になります。記事では、これをEngelbartの拡張知能と認知的オフロードの研究から整理しました。
ただ、実務ではその手前でつまずきます。判断を手元に残すと決めても、AIに渡す前提情報が自分の頭の中にしかなければ、下ごしらえの質そのものが上がりません。この「渡す側」をどう整えるかは、明日公開する「営業支援AIを入れても成果が出ない理由」で詳しく書きます。
【無料ダウンロード】
GTMコンテクストパッケージ・テンプレート
上の記事で触れた「AIに渡す側」を一式にまとめるためのテンプレートです。明日公開する記事のダウンロード資料として用意したものを、メルマガの読者様に先行してご案内します。Notionページとしてそのまま複製して使えるほか、同じ内容をMD一式（ZIP）でも配布しています。AIにそのまま読ませる用途を想定した形です。
引き続き、どうぞよろしくお願いします。
2026年8月5日
合同会社Velopont 代表 飯嶋 睦
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